​Warum Seedpicks nachhaltige Alternativen hochleben lässt – ein Interview mit der Gründerin

Seedpicks will bewussten Konsum massentauglich machen. Dafür bietet es die Bühne für nachhaltige Alternativen und die Geschichten ihrer GründerInnen. 

​Hub: Hey Elisa, Du bist ja schon seit gut drei Jahren im Impact Hub. Wie kommt es, dass du jetzt etwas Neues wagst?

​Hub: Mit Seedpicks hast du dir auch gleich ein ambitioniertes Ziel auf die Fahnen geschrieben. Du willst bewussten Konsum massentauglich machen. Was steckt dahinter?

Auf Seedpicks.com erzählen wir die Geschichten der GrünerInnen und ihren nachhaltigen Ideen. Dabei kann nachhaltig mal sozial, mal ökologisch gemeint sein. Nicht alle Produzenten sind zum Beispiel bio-zertifiziert. Sie können auch verantwortungsvoll handeln, ohne sich Labels leisten zu können. Die Standards übererfüllen sie sogar in den meisten Fällen und so ist es nur wieder eine finanzielle Frage der Zertifizierung.

Wichtig ist es, nachhaltige Alternativen aus der Nische zu holen. Darüber zu sprechen, was Nachhaltigkeit bedeutet und mit einigen Mythen aufzuräumen. Dafür gibt es zusätzlich noch den Instagram-Kanal. Dort gibt es natürlich immer die Updates zu neuen Beiträgen und den monatlichen Aktionen, aber auch wissenswerte Fakten. 

Immer mit dem Ziel vor Augen, eine Community mit bewussten und aufgeklärten KonsumentInnen zu sein. Die eben wissen worauf es ankommt, ihre Lieblingsprodukte gut kennen und den Marken vertrauen. So sehr, dass sie ihnen diese Plattform ermöglichen. Denn um unabhängig von werbenden Unternehmen zu sein, ist Seedpicks auch durch die Community getragen. 

Wie bei anderen Magazinen gibt es die Möglichkeit einer monatlichen Unterstützung. Alles aber ohne Paywalls, also Beschränkungen für die Artikel. Schließlich geht es ja darum, das Wissen unter die Leute zu bringen ohne Unterschiede zu machen.

Mein Antrieb jeden Morgen ist es, noch mehr Menschen auf Seedpicks aufmerksam zu machen. Denn letztlich steht und fällt die Plattform mit der Gemeinschaft. Und die muss fleißig wachsen, um dieses Ziel vom massentauglichen bewussten Konsum, greifbar zu machen.

Dann geistern mir natürlich auch schon unzählige andere Ideen wieder durch den Kopf. Zum Beispiel die Lösung, dass die Bestellungen einzeln in den Onlineshops ausgelöst werden. Das ist für den Moment gut und schon super hilfreich, aber macht mein Ökoherz etwas traurig. Dafür gibt es also irgendwann eine andere Option, die weniger Pakete über Deutschlands Straßen schickt.

Da mir dieses Gemeinschaftsgedanke für Seedpicks so wichtig ist, suche ich auch nach mehr Möglichkeiten der Interaktion. Wie können sich die ProduzentInnen und KonsumentInnen noch näherkommen? Wie können sie sich besser austauschen und vielleicht voneinander lernen? Also kann Seedpicks auch noch die Stimme des Marktes werden, die in der Produktentwicklung befragt wird? Es gibt auf jeden Fall noch eine Menge zu tun! ​

Wie kann Digitalisierung die Entwicklung der Lausitz positiv beeinflussen? Die Region steht vor vielen Herausforderungen, die infolge des Kohleausstiegs an Dringlichkeit gewinnen. Gleichzeitig verfügt sie über eine Reihe positiver Standortfaktoren für die zukünftige Entwicklung und zeichnet sich durch Innovationspotenziale aus. 

Eure Herausforderung

Gesucht werden digitale und innovative Projekte, welche die Fokusbereiche Tourismus & Kultur, Mobilität & Nahversorgung, Wirtschaft & Arbeit sowie Gesundheit & Pflege challengen. In Teamarbeit sollen digitale Projekte in diesen Fokusbereichen entwickelt werden. Dazu haben wir drei Challenges erarbeitet, die aus den hervorgegangenen Workshops entstanden sind.​

Challenge Nr. 1: Autonomer Peoplemover (Shuttlebusse)

Eine große Frage in unserer Region stellt sich hinsichtlich der Mobilität. In vielen Gemeinden ist der öffentliche Personen- und Warentransport nicht zufriedenstellend ausgebaut. Wie kann mittels autonomer Peoplemover (Shuttlebusse) ein kombinierter Personen- und Warentransport im ländlichen Raum organisiert werden, bei dem:

• Postsendungen, Pakete, Lebensmittel bedarfsgerecht in die Dörfer transportiert und gleichzeitig der Beförderungsbedarf der Fahrgäste bestmöglich (Berufs- und Schülerverkehr fahrplanmäßig, Zwischenzeiten „on demand“) abgedeckt wird 
• die Fahrzeuge dezentral, d.h. in der ländlichen Fläche verteilt (ohne zentrales Depot) vorgehalten und geladen, gereinigt, geprüft und im Bedarfsfall gewartet werden
• Optional: keine/minimale zusätzlichen Investitionen in zusätzliche Ladeinfrastruktur (Batterieinhalt ca. 30…50 kWh für 100 bis 200 km, Laden an Steckdose max. 3,6 kW, CEE 11kW) entstehen
  

Ziel der Challenge ist es, einen digitalen Software- oder Hardware-Prototyp zu entwickeln, mit dem Postsendungen, Pakete, und Lebensmittel bedarfsgerecht in die Dörfer transportiert werden und gleichzeitig der Beförderungsbedarf der Fahrgäste bestmöglich abgedeckt wird. Dies könnt ihr auf beliebige Art und Weise bewerkstelligen. Gibt es bekannte Ansätze für ein solches Thema aus anderen Regionen oder auch Großstädten? Oder gibt es

Ansätze aus anderen Bereichen, wie z. B. mobile Geschäftsstelle der Volksbanken („Zaster-Laster“)? Gegebenenfalls in die Challenge integrieren (aber möglicherweise auch zu komplex und weitreichend): Wie kann ein flexibles Liniennetz für autonome Peoplemover bedarfsgerecht aufgebaut werden, dass z.B. das sich ändernde Liniennetz dem Kunden optimal kommuniziert und weitere Sonderleistungen integriert (z.B. Transport / Ablieferung Tür zu Tür)?

​Challenge Nr. 2:
Digitale Aus- und Weiterbildungsangebote

Mit einem Beschäftigtenanteil von 84% bzw. 80% an den gesamten Erwerbstätigen in Brandenburg und Sachsen bilden kleine und mittlere Unternehmen das Rückgrat der Lausitzer Wirtschaftsstruktur. Diese KMU stehen in der Lausitz vor der großen Herausforderung, Fortbildungsangebote für ihre Mitarbeitenden effizient und attraktiv zu gestalten. Das liegt vor allem an der Entfernung zwischen Arbeitsplatz und Fortbildungsstätten. Verschiedene private Dienstleister bieten bereits digitale Aus- und Weiterbildungsangebote an, die aber oft nicht auf den Bedarf der Unternehmen in der Lausitz zugeschnitten sind. 

Ziel der Challenge ist, eine technische Lösung (digitaler Software- oder Hardware Prototyp) zu entwickeln, die sich insbesondere der Vermittlung digitaler Kompetenzen widmet. Können digitale Technologien wie Virtual Reality oder Augmented Reality für ortsunabhängige Aus- und Weiterbildungsangebote in der Lausitz einen Mehrwert bieten? Wie können regionale Hochschulen und Weiterbildungsstätten einbezogen werden? Wie kann durch intelligente Kooperationen von Bildungseinrichtungen, Wirtschaft und öffentlicher Hand ein abgestimmtes (Fort-) Bildungskonzept, z.B. zur Förderung digitaler Kompetenzen, gelingen, das die Attraktivität der Lausitz als Wirtschaftsstandort weiter steigert und zur Sicherung der gesellschaftlichen Teilhabe aller Bevölkerungsschichten beiträgt?

Benötigter Input:

• Was ist der Bedarf in der Lausitz?

• Warum reichen derzeitige Angebote nicht aus oder treffen den Bedarf nicht?

​Challenge Nr. 3:
Bring your own Problem – but make it sustainable!

Der beschlossene Kohleausstieg in der Lausitz zum Schutz des Klimas eröffnet einen weitreichenden Diskurs - der Wegfall wichtiger Arbeitgeber geht Hand in Hand mit einer Unsicherheit bezüglich der wirtschaftlichen Zukunft der Region. Hinzu kommt, dass sich die Lausitz als strukturschwache Flächenregion der Herausforderung gegenübersieht, die Anbindung des ländlichen Raumes sicherzustellen, Lösungen für den zunehmenden Versorgungsmangel im Gesundheits- und Pflegebereich im ländlichen Raum zu finden oder neu entstehende Urlaubsziele , z.B. im Lausitzer Seenland oder dem Cottbuser Ostsee, für die heimische Wirtschaft und Bevölkerung zu nutzen. Doch wir wollen den Blick in die Zukunft richten! Der Strukturwandel in der Region muss als Chance gesehen werden. Dies verlangt nach Innovation, langfristigen und strukturstärkenden Ideen. Wie können wir die positiven Standortfaktoren nutzen? Ein Ansatz kann folgender Gedanke sein: Für zielführende digitale Lösungen ist eine Kooperation „nur“ zwischen Entwicklern und Designern nicht ausreichend. Vielmehr brauchen wir interdisziplinäre Gruppen von u.a. IT-Experten, Handwerksbetrieben, Stadtplanern und den Menschen, die die Probleme der Bewohner genau kennen. Wie können wir unsere Kompetenzen hier bündeln, um alltagstaugliche und formende Lösungen mit life des Web zu kreieren? Probleme des Alltags sollen durch mehr Vernetzung und Austausch von Know-How Ideen für die Lausitz schaffen.

Das Ziel der dritten Challenge ist deshalb offen definiert und stellt die Frage in den Raum: Welche Innovationen wünschst du dir für die Lausitz? Was interessiert dich? Wo siehst du das meiste Potenzial für die Region? Es gibt nur zwei Bedingungen:

1. Deine Lösung muss eine Relevanz für die Lausitz haben

2. Deine Lösung muss ökologisch, ökonomisch und sozial nachhaltig sein

Auch hier suchen wir digitale Innovationen und Prototypen, welche die Region Lausitz in Zukunft weiterbringen und dazu führen können, dass die Region gestärkt wird.

Benötigter Input:

• Kennzahlen Lausitz

• Nennung positiver Standortfaktoren für Inspiration und Hintergrund 

Für alle Challenges gilt:

• Austoben ist ausdrücklich erwünscht

• Ihr dürft alle Technologien nutzen, die euch geeignet erscheinen: egal ob Smartphones, Tablets, Datenbrillen, AR/VR, Bilderkennung, eine Kombination von öffentlichen APIs etc.
  

• Die Lösungen müssen eine Relevanz für die Lausitz darstellen

• Die Lösungen sollten sozial-ökonomisch nachhaltig sein

Nein, mit dem Spiel haben wir tatsächlich nichts zu tun, obwohl viele Leute das gerne verwechseln. Wir sind ein IT-Startup im Bereich der Softwareentwicklung und helfen Behörden auf dem Weg in die digitale Verwaltung. 

Also in meinem direkten Umfeld hat es tatsächlich am Anfang niemand so recht verstanden, warum man sich in Richtung Behörden spezialisieren würde, wenn man doch vermeintlich viel coolere Dinge machen könnte. Aber als wir damals mit potenziellen Kunden gesprochen haben, haben wir festgestellt, dass das ein durchaus spannender Markt ist und wir hatten zu Beginn nicht nur den Proof of Concept, sondern bereits das Produkt, sodass wir gleich anfangen konnten. Da war die Entscheidung schnell gefallen. Mittlerweile haben es auch alle anderen verstanden, dass das ein ganz schön cooles Thema ist. Behördenarbeit, das klingt erstmal trocken, natürlich, aber das ist ein Bereich, in dem relativ wenig los ist, aber extrem viel Musik drin steckt, weil die Behörden vielfach noch nicht digital arbeiten und wir gute Lösungen präsentieren können, die einen Mehrwert für die Nutzer und sogar einen ökologischen Mehrwert bieten. Denn mit unserer Anwendung sparen wir gefahrene Kilometer, das heißt weniger Verkehrslast auf den Straßen und weniger CO2 Emissionen. 

Also Experten würde ich jetzt nicht unbedingt sagen, aber wir befähigen sie dazu, ihre Arbeit moderner und effizienter zu gestalten. Das heißt weg von Papier und Excel-Listen hin zu einer Anwendung, die eigentlich selbsterklärend ist. Natürlich muss man die Mitarbeitenden vorab schulen, aber die Teams sind begeistert und freuen sich darüber, wenn eine coole moderne Lösung kommt, die mal nicht grau ist und mal nicht von Microsoft kommt. 

Teils, teils - also wenn wir das jetzt bspw. im Bereich der Akquise betrachten, dann machen wir entweder Kaltakquise, also ich rufe potenzielle Kunden an und stelle unsere Produkte vor oder Warmakquise, also Kunden rufen uns an und sagen: "Wir haben euch gefunden im Web, stellt euch mal vor." Das sind zwei krasse Gegensätze. Bei der Kaltakquise ist es so, dass ich oftmals auf offene Ohren treffe, aber es gibt natürlich auch diejenigen, die sagen, damit haben wir nichts am Hut, das wollen wir nicht. In meinen Augen haben den Bedarf theoretisch alle, ob die Mitarbeitenden in den Behörden diesen Bedarf sehen, ist wieder was anderes. 

Ich glaube die Verwaltung sollte befähigt werden auch mal schnell Lösungen auszuprobieren, ohne die Notwendigkeit zu haben, sofort jahrelange Verträge mit hohen Kosten abschließen zu müssen. Außerdem braucht es engagierte Leute in der Verwaltung, die sagen, wir setzen uns den Hut auf und probieren das aus. Viele Städte machen das bereits, die haben i.d.R. einen CIO, der das Thema Digitalisierung in den Behörden vorantreiben soll. 

Wir haben das Arbeiten im Impact Hub sehr gut und gerne genutzt. Als junges Startup eine Anlaufstelle zu haben, gemeinsam mit anderen Kreativen zu arbeiten und mit ihnen Erfahrungen auszutauschen, zu netzwerken - es ist einfach fantastisch gewesen im Impact Hub!

​​​2 Tage Startup-Feeling in der Landeshauptstadt - Erfahre alles darüber und wie es weiter geht.

​Die erste Startup SAFARI Dresden steht in den Büchern. In über 40 interaktiven Sessions, sprachen GründerInnen, WegbereiterInnen, Agenturchefs und Innovateure über ihr tägliches Tun und die Ideen dahinter. Wie kommt man darauf Photovoltaikanlagen zu recyclen? Was braucht es für Co-Creation? Worauf muss man beim Crowdfunding achten? Und was hat es eigentlich mit den ganzen Nullen und Einsen so auf sich? Aber von vorn.

Was ursprünglich als Pirate Summit startete, tourt mittlerweile durch die ganze Welt. Vom Headquater in Köln angeleitet, öffnen lokale Projektteams die Türen zu den ansässigen jungen und etablierten Unternehmen. In interaktiven Minievents wird über all die Themen diskutiert, von denen junge GrünerInnen konfrontiert sind. Erfahrene UnternehmerInnen geben ihre Erfahrungen weiter und das Unterstützernetzwerk zeigt wie Finanzierung, Businessplan und Co. funktionieren. 

Hier ist für jeden etwas dabei! Aufgeteilt in unterschiedliche Thementracks rund um „Marketing & Media“, „Smart Cities“, „Automation und KI“, „New Work“ oder „Sustainable Startups“ fanden die unterschiedlichsten Formate in über 30 Locations statt. Und dabei traf man in jeder Session wieder auf neue Gesichter. Schließlich konnte sich jeder Gast ganz nach seinem Belieben eine eigene Agenda zusammenstellen. Auch die GastgeberInnen hat es gefreut, denn so konnten sie genau ihre Zielgruppe ansprechen – ganz gleich, ob das Jobseeker, Gründungsinteressierte, Innovationspartner oder Investoren waren.

Vorhang auf für die wirklich relevanten Fakten der Startups. Ärmel hochkrempeln und selber aktiv werden, schlecht animierte Powerpoint-Unternehmenspräsentationen sucht man hier vergeblich. Das Credo lautete: alles was deine Gäste auf der Website über deine Firma lesen können, wollen sie nicht in deiner Session hören. Und so entstanden die kreativsten Workshops, Barcamps und Speeddatings für Gründerthemen.

• Impact Hub Dresden: „Designing Future Together” #NewWork #Workshop
  Der Kern des Co-Working-Netzwerks dreht sich um die Vernetzung von Mittelstand und New Economy. Wie Kooperationsprojekte und Inkubatoren-Programme das Beste aus beiden Welten vereinen, brainstormten in dieser Session alle gemeinsam, um eine enkeltaugliche Zukunft zu designen.

• DDV Mediengruppe: „Medien, ja klar aber wie?“ #Marketing&Media #Barcamp
  Die Experten des Verlagshauses verrieten Tricks zu Öffentlichkeitsarbeit, die sich wirklich lohnt. Aus erster Hand gab es hier die Anleitung, um Journalisten zu erreichen und medial stattzufinden. Denn was nützt die beste Idee, wenn niemand davon erfährt?

• Ostsächsische Sparkasse Dresden „Change your view“ #HowToStartup #Speeddating
  Banken sind verstaubt und über Finanzierung reden macht eh keinen Spaß? Falsch gedacht! Im Speeddating mit Entrepreneurs, die sich von der OSD begleiten ließen, konnte man sich hier vom Gegenteil überzeugen. Leckere Cocktails inklusive.

• Offerista „Design Thinking“ #NewWork #Workshop
  Mit der richtigen Methodik für agiles Arbeiten ging es hier ans Eingemachte: Wie verändert Digitalisierung die Zukunft der Arbeit? Schlanke Arbeitsprozesse sind das Thema der Arbeitswelt von heute. Hier gab es passende Einblicke in die tatsächliche Praxis.

• Reddo „Unwissenheit schafft Wachstum“ #Marketing&Media #Talkrunde
  Manchmal sorgt erst eine gehörige Portion Naivität für den Mut, die Dinge anzupacken. Reddo-Gründer Dirk hat seine Geschichte erzählt, wie er es genau so geschafft hat, sich sein kleines Imperium aufzubauen. Prädikat: sehr inspirierend.

• AI4BD „Demystifying AI“#AI&Automation #Talkrunde
  Das Gründerteam hat das große Mysterium um künstliche Intelligenz heruntergebrochen und gezeigt, wie sie in den alltäglichsten Geschäftsprozessen hilfreich sein kann. Aber auch dir Grenzen der KI wurden hier ausführlich mit allen TeilnehmerInnen diskutiert.

• Startnext „Do’s and Don‘ts beim Crowdfunden”#HowToStartup #Talkrunde
  Der heilige Gral für’s Gründen, aber wie wird die Kampagne erfolgreich? Ein reger Austausch zwischen all jenen, die schon mal unterstützt haben und den frischen wie erfahrenen Projekten hat gezeigt, worauf es wirklich ankommt bei der Schwarmfinanzierung.

• Wandelbots „Next Generation Robotics“#AI&Automation #Talkrunde
  In der Wandelbots-Villa wusste man gar nicht, was beeindruckender war: 7 Millionen Euro innerhalb eines Jahres akquiriert zu haben oder die synchronen Bewegungen zwischen Mensch und Maschine. Da konnte wirklich jeder noch etwas neues entdecken und lernen.

• The Nu Company „Kapitalismus neu denken“#SustainableStartups #Workshop
  Wie man erfolgreich gründet und dennoch unsere Umwelt nicht der Profitmaximierung unterordnet, gab es beim Nu-Team zu lernen. Gepaart ihren Erfahrungen und den kreativen Ideen der TeilnehmerInnen wurden hier wieder ein paar mehr „Weltverbesserer“ geschaffen.

• Plant Values „KMU meets Startup”#SustainableStartups #Workshop
  Startups haben innovative Ideen zur Rettung der Welt – KMUs die nötigen Strukturen, um Nachhaltigkeit zu etablieren. Eine Unternehmensberatung der etwas anderen Art hat beide vereint.

• Flaxres „Setting up a Hardware-Company”#SustainableStartups #Talkrunde
  Handfeste Technologie, die unsere Welt wieder ein Stück besser macht. Eine handverlesene Gruppe durfte hinter die Kulissen schauen. Tipps, wie die Hürden bei der Gründung eines Hardware-Unternehmens gemeistert werden können, gab es gratis dazu.

• Café Achtsam “Yoga” #Specials #Workshop
  Etwas Entspannung zwischendurch durfte natürlich nicht fehlen. Das erste Yoga-Café Dresdens lud zu einer Portion Achtsamkeit zur Verarbeitung der unzähligen Eindrücke aus den Sessions ein.

Die Startup SAFARI Dresden hat sich als eine wunderbare Plattform gezeigt, die verbindet. Alle frischen Ideen brauchen jemanden, der sie umsetzt. Dazu gehört eben auch ein Netzwerk aus starken Partnern zur Finanzierung, Beratung und Unterstützung. Nicht nur über Fachbereiche hinweg, sondern auch zwischen Startups, Unternehmen und Institutionen konnten Brücken gebaut werden. Sitzen erst einmal alle an einem Tisch, finden sich immer Anknüpfungspunkte für eine gemeinsame Vision. Menschen mit den unterschiedlichsten Hintergründen haben sich eingebracht und genauso Inspiration für sich mitgenommen.

An dieser Stelle sei ein riesiges Dankeschön für alle ausgesprochen, die das Abenteuer Startup SAFARI ermöglicht haben! Allen voran die Partner, die sowohl inhaltlich als auch finanzielle Starthilfe gaben. Den Hosts, die diese zahlreichen Sessions mit Leben füllten und Einblicke hinter ihre Kulissen gewährten. Den Volunteers, die tatkräftigt mit angepackten und natürlich den Gästen, die so unermüdlich diskutierten, mitgestalteten und vernetzten. DAS steht für die starke und einmalige Startup Szene Dresdens!

Auch im nächsten Jahr soll es wieder heißen: Augen und Ohren auf für alle, die mehr über die Ideen hinter den heißesten Startups der Stadt erfahren wollen. Wir sind uns sicher, dass bis dahin wieder viele neue Gesichter und Geschichten zu entdecken, Jobs zu besetzen und Partnerschaften zu knüpfen sind.

​Hier ​findest Du alle Bilder.

​https://dresden.startupsafari.com/

Das funktioniert über eine Onlineplattform, die diese beiden Zielgruppen miteinander verbindet. Durch eine Art Vorbestellungskonzept ermöglichen wir, dass sich die Erzeuger nicht mehr stundenlang auf Märkten die Beine in den Bauch stehen müssen, sondern ganz sicher und planbar das mitbringen, was die Marktschwärmerkunden zuvor bestellt haben und dann auf den Stadtteilmärkten abholen können. So besteht die Möglichkeit, dass sich Kunden und Landwirte vor Ort in die Augen schauen können, sich kennenlernen können und beiderseitig Vertrauen aufgebaut wird, bei gleichzeitiger Planungssicherheit für Landwirte und Erzeuger. 

Ich habe in Frankreich und Berlin studiert und da gab es dieses Konzept schon. Vor fünf Jahren bin ich zurück nach Dresden gezogen und hatte dann in der Friedrichstadt keine Lebensmittelläden in der Nachbarschaft, die mich zufrieden gestellt haben. Dann hatte ich mich informiert, ob es bereits eine Marktschwärmerei hier gäbe - gab es nicht - tja und dann hatte ich mir gedacht, das müsste man hier eigentlich anfangen. Dann habe ich begonnen, Höfe in der Umgebung zu besuchen, mit dem Ziel, das Konzept publik zu machen und als ich dann eine Handvoll von Bauern zusammen hatte, ging es im November 2016 los. 

Das ist eine sehr gute Frage, über die ich so manches Mal nachdenke. Ich glaube, es ist eine Mischung aus Überzeugung, ein bisschen Naivität am Anfang und Verbissenheit. Also die Rückmeldungen, die wir erhalten, sind Motivation genug. Das war auch der Grund, warum ich dann irgendwann meinen "richtigen" Job an den Nagel gehangen hatte, weil sich die Arbeit bei Marktschwärmer viel stimmiger angefühlt hat. Sicherlich hat das, was ich damals studiert hatte und der Bereich, in dem ich gearbeitet hatte, bei den ersten Schritten geholfen - Marketing, Vertrieb und Innovationsmanagement, aber ich kann es jetzt nicht auf einen Geheimtipp runterbrechen. 

Das funktioniert nur mit ganz viel Vertrauen und mit Partnern, die mich hier vor Ort sehr, sehr gut vertreten haben. Ich denke, eine vorausschauende Vorbereitung und Leute, auf die man sich verlassen kann, sind unabdingbar. Ich habe auf Bali einen Teil der Zeit gearbeitet und die Onlineplattform betreut und hatte jemanden in Dresden vor Ort, der mich vertreten hat. Das hat glücklicherweise super funktioniert - an dieser Stelle ganz lieben Dank an Jasmin. 

Vertretungsregeln schaffen, kommunizieren, dass man eingeschränkt erreichbar ist bzw. mit einer Zeitverzögerung und dann sollte das schon möglich sein. 
Ich habe zum Beispiel dafür gesorgt, dass meine Vertretung vorher schon bei den Kundinnen und Kunden bekannt und durch mich eingearbeitet ist. So konnte sie mir sehr gut den Rücken freihalten. 

Highlights sind derzeit alles, was wieder frisch ist, was nach dieser Kohl- und Wintersaison und dem letzten Lagergemüse jetzt wieder sprießt und wächst. Das sind zum Beispiel Radieschen, Gurken, Spinat und Spargel. Ansonsten haben wir gerade auch ganz neu regionale Weine, darüber freue ich mich sehr! Außerdem kommt demnächst noch Fisch an alle Standorte und den Rest kann ich leider noch nicht verraten. 

Meine Familie hat selber ein Familienunternehmen - einen großen Pflegedienst und da sieht man natürlich, wie das unternehmerische Leben so ist. Ich habe schnell gemerkt, dass ich mich nicht richtig gut unterordnen kann und heute sage ich immer, dass ich vielleicht kein guter Mitarbeiter wäre. Von daher habe ich mich entschieden, diesen „harten“ Weg der Selbstständigkeit zu gehen. Ich habe immer gerne Websites entwickelt und habe dann 2012 die erste Anfrage bekommen eine Website zu erstellen und das auf Rechnung. Da kam es dann dazu, dass ich mir einen Gewerbeschein geholt habe und dann neben dem Studium Websites entwickelt habe.

Ich würde gar nicht sagen, dass die Unterschiede zu einem Angestelltenverhältnis so groß sind. Man hat als Familienvater grundsätzlich viel viel klarere Zeit-Slots, die vorgegeben sind, zum Beispiel, dass ich um 16:00 bzw. 17:00 Uhr nach Hause gehe, zur Familie und nicht bis tief in die Nacht an einem Projekt weiterarbeite. Was mir persönlich aber gut tut. Denn ich habe gemerkt, dass das lange Arbeiten gar nicht so gesund für mich war. Jetzt ist mein Tag viel strukturierter, ich habe viel mehr Prioritäten und ich weiß auch, wo meine Hauptpriorität liegt - ganz klar bei der Familie und den Kindern. 

Ja klar, die Zeit für einen selbst ist natürlich auch sehr wichtig. Das sollte man nicht unter den Tisch fallen lassen zwischen den drei, vier Sachen, die man sonst macht. Aber gerade im Arbeitsleben ist es einfach so, dass man sich noch klarere Prioritäten setzen muss. Man muss mit seiner Zeit sehr gut haushalten, was ich jedoch als großen Vorteil empfinde. 

Das kann und sollte sicherlich jeder selbst für sich entscheiden. Wobei ich finde, dass der Ausdruck „selbst und ständig arbeiten“ gar nicht unbedingt zutreffen muss. Für mich sollte Selbstständigkeit genauso gerade nicht sein. Ich achte natürlich auf ausreichend Freizeit und kann mir das sogar viel besser einteilen. Ich gehe manchmal mittags zum Sport und arbeite danach weiter. Ich muss natürlich genauso Auftanken und Abschalten. Außerdem kann man den Laptop vielleicht auch mal im Büro lassen, das Handy ausschalten oder weglegen.  

Auch hier ist es sehr individuell. Absprachen sind sehr wichtig, dass ich beispielsweise einem Kunden genauer kommuniziere, wann ein Projekt fertig oder eben auch noch nicht fertig sein wird. Denn wenn ich zu viel verspreche, habe ich mir selbst den Stress gemacht. Da kann man gerade in der Selbstständigkeit meiner Meinung nach noch viel mehr drehen und anpassen, als als Angestellter, weil ich die Hoheit darüber habe, wann ich was sage und wann ich was abgeben und fertigstellen werde. 

Das ist für mich mittlerweile ganz einfach zu beantworten - weil ich hier Freunde gefunden habe. Außerdem ist für mich das Home Office keine Alternative, weil ich ein sozialer Mensch bin, der sehr viel Austausch benötigt und den habe ich hier. 

Alles begann 2011. Andrea steckte damals mitten in ihrer Ausbildung zur Psychotherapeutin, ich (Saskia) arbeitete im Hygiene Museum. An der Bar in der Nikkifaktur lernten wir uns kennen, verstanden uns sofort und beschlossen: Jeder zwischen 5 - 99 Jahren sollte erfahren, was ein gutes Leben ausmacht, wie man Stress gelassen begegnen und die eigene Lebenszufriedenheit erhalten und verbessern kann - und das möglichst präventiv. VOR Burn-Out und Depression. Und dann begannen unsere Ideen zu reifen ... Wir vermitteln Kenntnisse aus der Positiven Psychologie, einer noch recht jungen Wissenschaft, die erforscht, was das Leben lebenswert macht. Dafür sind wir im ganzen Land (und auch darüber hinaus) unterwegs. Halten Vorträge, führen Workshops durch, planen Projekte, schreiben für Magazine und kommen überall dort zu Wort, wo es um die Themen Glück, Lebenszufriedenheit, Entschleunigung und Achtsamkeit geht. ​

​Dabei bleiben wir stets am aktuellen Puls der Wissenschaft, vermitteln die Inhalte aber für jeden nachvollziehbar und im Alltag anwendbar. Egal, ob für das 6-jährige Kindergartenkind, die 42-jährige Oberärztin, die Führungsetagen großer Unternehmen oder den 82-jährigen Parkinson-Patienten. Positive Psychologie bedeutet nicht, dass man alles immer positiv sieht und den ganzen Tag grinsend durch die Gegend läuft. Uns kommt es darauf an, zu erklären, welche Aspekte auf lange Sicht zu einem zufriedenen Leben führen. Seien es gute Beziehungen, Selbstfürsorge, der richtige Umgang mit Stress und (Alltags)Hürden, Humorfähigkeit, Mut zu Pausen oder der achtsame Umgang mit sich selbst, seinen Mitmenschen und der Welt, in der wir leben.

​Sobald man die Tür öffnet, strömt einem Freundlichkeit entgegen. Alles ist mit so viel Liebe zum Detail gestaltet und man hat immer das Gefühl, Teil einer großen Familie zu sein. Wenn man Ruhe braucht, kann man sich zurückziehen, möchte man Austausch geht das genauso. Und ... die Bürohunde natürlich. Interessante Begegnungen? Oh das waren so viele. Und es kommen immer neue dazu. Mit jedem neuen Gesicht, das das HUB betritt, kommen neue Geschichten dazu, die wir total spannend finden.